老一辈人还记得，新中国刚刚成立时，人是根本生不起病的，注射一支青霉素的钱起码够买50斤面粉。由此可见当时药品的极度匮乏和医药工业水平的低下。从第一个五年计划至“十年内乱”前的十多年间，我国基本建立了较为完善的医药工业基础，化学原料药基本实现自给自足。

然而，我国医药工业真正质的飞跃则是在改革开放时期，跨国药企的身影开始在中国出现，跨国公司在中国从最初设立药品生产基地，再到研发、生产、销售、采购等经营整体转移，最后进入中国医疗体系的市场竞争，走出了一条投资布局逐渐深化的道路，并对中国医药产业及本土企业产生了全面而深远的影响。

这主要体现在以下几个方面。

首先是对创新价值的认识。北京诺华制药公司ceo邓建民告诉记者，在跨国制药企业进入中国市场之初，带来的主要就是产品。那时中国市场上未被满足的药品需求巨大，市场空白区域众多，跨国制药企业引进中国的产品就是要填补这些市场空白。而今天已经很少看到哪个地区缺药了，医疗上对于药品的需求已经基本得到了满足，但跨国制药企业依然热情高涨地涌入中国，此时他们引进的产品已经是公司最先进的研究成果了，最新产品在中国上市的时间与其在欧美市场的上市已几乎同步。

随着这些创新产品进入中国市场，本土企业逐步认识到了创新的价值。对比跨国企业，本土企业发现自己由于缺乏具有自主知识产权的产品，只能在同质化的仿制药市场上展开激烈竞争，而跨国企业却可以享受利润丰厚的专利药市场。本土企业在认识到创新的价值后，在做大自身规模的同时，逐步开始增加对药物创新的投入。国家不仅从政策层面上对药品创新给予了各种鼓励，且对新药创制平台建设进行了大量投入，未来这些方面的投入还有望逐年增加。随着政府支持力度的加大和制药企业投入的增加，本土企业创新药物研发逐步走向正轨，目前不断有创新药物申报，有些已进入临床研究阶段。

其次是对质量控制的理解。跨国企业的药品质量控制也带给本土企业一些有益的经验。过去，我们过分强调药品质量是生产出来的。现在，从管理部门到生产企业和流通企业，直至药品使用环节，大家普遍认识到，药品质量绝对不只是生产车间里面的事，从最上游的原料药、包装材料开始，一直到进入车间，车间的生产条件、所使用的仪器、设备、包装材料，乃至于制造过程当中的温度控制、各种条件的设定，还有后面在运输过程，以及从药房交付到病人手中的过程，甚至包括病人把药拿回家储存的过程，都会影响到病人的服药效果，所以保证药品质量是一个非常冗长的过程，其中任何一个环节都不容有失。

第三是销售理念的更新。在市场推广方面跨国企业也带来了一些新思路，例如市场培育、产品组合、医药代表制度以及药品推广行为准则等等。当然，在影响本土企业的同时，跨国企业也在从本土企业成功的经验中汲取营养。例如除了大城市外，二、三级市场近年来越来越受到重视，而在开发二、三级市场以及协调复杂的分销商网络上，本土企业更有经验，跨国企业正在向本土企业学习。

有权威机构预测，2011年，中国将成为世界第三大医药市场。在这个市场上，本土制药企业与跨国药企将继续相互学习，相互竞争，共同成长。

（责任编辑：zxwq）